Train-the-Trainer: Copilot Multiplikatoren ausbilden

Multiplikator:innen brauchen drei Dinge gleichzeitig: eigene fortgeschrittene Praxis mit Copilot, ein klares Bild davon wie ein Adoption-Programm funktioniert, und didaktische Werkzeuge für unterschiedliche Zielgruppen. Genau diese drei Dimensionen verzahnen wir in vier intensiven Tagen. Sie verlassen das Training mit echtem Können, einem Adoption-Plan für Ihr Unternehmen und einer kompletten Material-Bibliothek (Decks, Übungen, FAQs), die Sie intern frei einsetzen dürfen.

Die Wissensarbeiter-Ausbildung macht Sie zum Power User. Train-the-Trainer geht eine Stufe weiter: Hier lernen Sie, andere zu Power Usern zu machen. Sie vertiefen die eigene Praxis, lernen aber zusätzlich Adoption-Architektur, Change Management und Didaktik – und bekommen die kompletten Trainingsunterlagen, die wir selbst nutzen, zur freien internen Verwendung.

Ja. Wir möchten, dass Ihre Copilot-Einführung erfolgreich wird – und das gelingt am besten, wenn Sie nach dem Training nicht alles neu erfinden müssen. Sie erhalten unsere Trainings-Decks (PPTX), Übungsaufgaben, Kommunikations- und Change-Templates, fertige FAQ-Sammlungen und Infomaterialien fürs Intranet. Diese Materialien dürfen Sie intern beliebig anpassen und einsetzen. Eine Prompt-Bibliothek bauen Sie im Training mit Ihren echten Anwendungsfällen selbst – das ist mehr wert als jede vorgefertigte Sammlung.

Genau dafür gibt es die optionalen Online-Workshops. Wir bieten sie bedarfsorientiert an – also exakt dort, wo Sie gerade stehen: bei der Vorbereitung Ihrer ersten internen Trainings, bei kniffligen Use Cases, bei Stakeholder-Workshops, beim Umgang mit Widerstand. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch beim eigentlichen Rollout als verlängerter Arm Ihres Adoption-Teams.

Beides. Geschlossene Inhouse-Gruppen finden bei Ihnen vor Ort oder online statt – ideal, wenn Sie eine ganze Mannschaft gleichzeitig befähigen wollen. Offene Trainings sammeln Multiplikator:innen aus verschiedenen Firmen und finden in Köln statt; das ist besonders wertvoll, weil der Austausch mit Pilotinnen und Piloten aus anderen Branchen Perspektiven öffnet, die in geschlossenen Gruppen fehlen.

Keine formalen. Wir holen alle dort ab, wo sie stehen – ob erfahrene Copilot-Anwender:innen oder Trainer:innen ohne tiefe KI-Praxis. Wichtig ist die Rolle: Wer zum internen Multiplikator werden soll, profitiert maximal. Trainings-Erfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend; die didaktischen Bausteine vermitteln wir explizit.

Das stärkste Argument ist Skalierung: Wenn Sie 1.000 Mitarbeiter:innen zu Copilot-Profis machen wollen, sind externe Schulungen schlicht zu teuer und zu zähflüssig. Mit zwei bis fünf intern ausgebildeten Multiplikator:innen können Sie den Großteil der Trainings selbst stemmen – und behalten zusätzlich Adoption-Steuerung, Use-Case-Pflege und Anwender-Support im Haus. Dazu kommt: Verhaltensänderung gelingt mit vertrauten Gesichtern aus dem eigenen Unternehmen messbar besser als mit Externen.

Genau das ist die zweite Dimension der Ausbildung. Sie lernen die typischen Komponenten eines Adoption-Programms (Sponsoren, Champions, Pilotgruppen, Trainings, Office Hours, Kommunikation, Erfolgsmessung), realistische Zeithorizonte (von der Pilotphase bis zum unternehmensweiten Rollout) und die Kostentreiber. Am Ende des Trainings haben Sie eine entscheidungsreife Roadmap für Ihr eigenes Programm – mit Zahlen, die Sie der Geschäftsleitung vorlegen können.